Proto Energy: Zugängliches und erschwingliches Flüssiggas

Der LPG-Zugang wird in ganz Kenia von Proto Energy ausgeweitet, deren CEO Amanda Donahue den raschen Aufstieg des Unternehmens im Downstream-Vertrieb und die Einführung von Technologie zur Effizienzsteigerung erläutert.

Nach den neuesten Schätzungen des Kenya National Bureau of Statistics aus dem Jahr 2021 nutzen schätzungsweise etwa 74 Prozent der Haushalte in Kenia traditionelle Energiequellen wie Brennholz und Holzkohle zum Kochen, während nur 26 Prozent moderne Energiequellen wie z als Flüssiggas (LPG).

Vor diesem Hintergrund ist klar, dass es in der kenianischen LPG-Industrie noch erhebliches Wachstumspotenzial gibt und dass viel mehr Menschen von der Umstellung auf LPG als sauberere und effizientere Energiequelle profitieren könnten.

Das Potenzial von Flüssiggas ist enorm und Proto Energy (Proto) arbeitet daran, das Bewusstsein für seine Vorteile zu schärfen und den Zugang für mehr Menschen im ganzen Land zu erweitern und gleichzeitig die Nachfrage nach Kenias natürlichen Ressourcen zu verringern.

Proto wurde erst vor fünf Jahren gegründet und ist eine Tochtergesellschaft der Kenya Energy Group (KEG), die seit über einem Jahrzehnt ein führender Importeur von Flüssiggas im Großhandel ist.

KEG hat die Infrastruktur und den Logistikrahmen für den Vertrieb in ganz Kenia und Ostafrika aufgebaut und verfügt über ein modernes LPG-Terminal für gemeinsame Nutzer neben dem Hafen von Mombasa, einschließlich eines Bootsstegs und einer Landterminalplattform, um ankommende Schiffe aufzunehmen und ein Schiff an beiden festzumachen Seite.

Die Anlegestelle verfügt über eine Gesamtentladekapazität von 300 bis 400 Tonnen (MT) pro Stunde für jede Pipeline, während die Terminalanlage über acht vollautomatische Portale verfügt, die acht LKWs pro Stunde befüllen können, wobei jeder LKW 22 Tonnen entlädt.

Die natürliche Weiterentwicklung von KEG bestand dann darin, ein nachgelagertes Vertriebsgeschäft aufzubauen, um Haushalten und Unternehmen im ganzen Land leicht zugängliches und erschwingliches Flüssiggas bereitzustellen.

„In ihrer kurzen Lebensdauer ist die Marke Proto aufgestiegen und hat die führende Marktposition im Downstream-Vertrieb von Flüssiggas in ganz Kenia eingenommen, indem sie ein ehrgeiziges und dringend benötigtes Produkt möglich gemacht hat“, erklärt Amanda Donahue, CEO von Proto.

Mit über 1.700 Mitarbeitern, drei Abfüllanlagen, einer Produktionsanlage und 42 Containern zur Versorgung ganz Kenias beginnt Protos erstklassiger Support für LPG-Kunden mit seinem Engagement für Qualität.

Das Unternehmen hat eng mit den Aufsichtsbehörden zusammengearbeitet, um in seinen Betrieben und für seine Zylinder strenge Sicherheitsprotokolle einzuführen – die höchsten auf dem Markt.

Dies hat dazu beigetragen, das Vertrauen in LPG und in Proto als sichere und zuverlässige Energiequelle zu stärken, das Wachstum von LPG voranzutreiben und zum regionalen Standard zu werden.

„Wir wollen zeigen, wie Flüssiggas den Klimawandel bekämpfen und den Kenianern und dem gesamten Kontinent eine gesündere Umwelt bieten kann“, erklärt Donahue.

Proto investiert erheblich in LPG-Infrastrukturprojekte in ganz Ostafrika und konzentriert sich dabei auf LPG-Lageranlagen, Flaschenfüllanlagen und Vertriebsnetze.

Diese Investitionen haben dazu beigetragen, eine zuverlässige Lieferkette für die Region zu schaffen und Flüssiggas für Kunden zugänglicher und erschwinglicher zu machen.

Proto ist außerdem besser in der Lage, Bestellungen effizienter und schneller zu bearbeiten, unterstützt durch den Einsatz von Technologie und Nachverfolgung in seinen Abläufen.

„Technologie ist der Schlüssel zu unserem Betrieb, von der Echtzeitverfolgung von Vermögenswerten und Zylindern bis hin zu Barcode-Zylindern und unserem bargeldlosen Vertriebssystem“, erklärt Donahue.

„Unser gesamtes Ökosystem ist virtuell vernetzt und erfolgt vollständig im eigenen Haus; Wir produzieren, transportieren und liefern End-to-End.“

„Technologie ist der Schlüssel zu unserem Betrieb, von der Echtzeitverfolgung von Vermögenswerten und Zylindern bis hin zu Barcode-Zylindern und unserem bargeldlosen Vertriebssystem.“

Vor Proto erkannte Donahue den begrenzten Zugang der Menschen zu Technologie und digitalen Diensten in Kenia, nachdem er in Muthari, Huruma und Korogocho ein Programm zur Müttergesundheit durchgeführt hatte.

Während das Programm 35.000 kenianische Frauen ausbildete und unterstützte, glaubte Donahue, dass sie ihre Reichweite auf ein breiteres Publikum ausweiten könnte, indem sie sich im privaten Sektor engagierte, um Technologie und Innovation auf eine zugänglichere Art und Weise einzuführen.

„Angesichts des Einfallsreichtums der Kenianer wollte ich Teil des Übergangs sein und die Technologielücke für diejenigen schließen, die sie am meisten brauchten“, informiert sie uns.

Das führte dazu, dass Donahue ein großes FinTech-Unternehmen leitete, das sie in 34 verschiedene afrikanische Länder führte, wo sie Kooperationen mit Telekommunikationsunternehmen, Banken und lokalen Regierungen vermitteln konnte.

Während diese Erfahrung in der FinTech-Branche zweifellos lohnend war, wurde Donahues Aufmerksamkeit kürzlich von PROGAS geweckt, das sie mit der Fähigkeit beeindruckte, ein drängendes Problem zu erkennen und es proaktiv anzugehen, indem es LPG einem breiteren Markt zugänglich machte und dabei gleichzeitig Erschwinglichkeit und Zugänglichkeit beibehielt.

„Dieses Engagement, ein reales Problem durch Innovation zu lösen, hat bei mir einen bleibenden Eindruck hinterlassen“, erinnert sie sich.

Um die Effizienz von Proto zu steigern, nutzen alle Mitarbeiter, vom Tuk-Tuk-Fahrer bis zum Führungsteam, die neuesten Technologien und Systeme, wobei die Teams über ganz Kenia verteilt sind, aber über die virtuellen Plattformen des Unternehmens zusammenarbeiten können.

Professionalität und Integrität sind zwei Grundpfeiler, die Donahue von den Teams und Partnern von Proto verlangt, und Eigenschaften, auf die sie bei der Personalbeschaffung besonders achtet.

„Wenn wir mit der soliden Grundlage von Integrität und der Verpflichtung zum Wachstum beginnen, kann ich die Mitarbeiter dazu befähigen, die Ziele des Unternehmens im Auge zu behalten und Wege zu finden, Risiken im Einklang mit diesen Zielen einzugehen“, betont Donahue.

„Ich ermutige mein Team, verantwortungsbewusste Schritte zu unternehmen. Es ist in Ordnung, wenn wir scheitern; Ich schätze diese Misserfolge und sage das immer wieder meinem Team, denn aus Misserfolgen lernen wir am meisten.“

Die Professionalität und Integrität der Mitarbeiter von Proto zeigt sich in ihrem unerschütterlichen Engagement bei der Untersuchung und Lösung von Kundenproblemen, wobei Probleme innerhalb von Minuten an die zuständigen Abteilungen weitergeleitet werden.

Darüber hinaus bietet Proto seinen Mitarbeitern und anderen Interessengruppen Schulungs- und Schulungsprogramme an, um sicherzustellen, dass sie die besten Praktiken für den sicheren Umgang, Transport und die sichere Verwendung von Flüssiggas verstehen.

Zusammenarbeit und Synergien werden in allen Abteilungen von Proto gefördert, deren Mitarbeiter befähigt werden, sich weiterzuentwickeln und neue Ebenen zu erreichen.

„Wir suchen nach Möglichkeiten zur übergreifenden Schulung und suchen nach Möglichkeiten, bei denen ein Mitarbeiter die Abteilung wechseln kann, wenn seine Talente und Karriereziele anderswo besser übereinstimmen“, fügt Donahue hinzu.

In einem Land, in dem die Mehrheit der Haushalte und Schulen immer noch traditionelle Energiequellen nutzen, besteht für Proto eine enorme Chance, dazu beizutragen, die Wirtschaft auf nachhaltigere Methoden umzustellen.

Ein wichtiges Projekt, auf das sich Proto konzentriert, ist die Umstellung von Schulen in Kenia von der Verwendung von Brennholz und Holzkohle auf Flüssiggas, das das Unternehmen subventioniert, um es für alle kenianischen Schulen nachhaltiger zu machen.

Da es im Land Tausende von Schulen gibt, hat das tägliche Kochen enorme Auswirkungen, da die Verwendung von Brennholz nicht nur umweltschädlich ist, sondern sich auch äußerst negativ auf die Gesundheit von Schulpersonal und Schülern auswirkt.

„Früh morgens damit anzufangen, Brennholz zu hacken, es in die Küche zu schleppen und dann drei Mahlzeiten am Tag zu kochen, ist ein mühsamer Prozess und schadet der Gesundheit des Küchenpersonals, ganz zu schweigen von den kenianischen Wäldern“, bemerkt Donahue.

„Proto hat einen Umbausatz entwickelt, der in jede bestehende Schulküche nachgerüstet werden kann, sodass die Schule innerhalb weniger Stunden ihre nächste Mahlzeit kochen kann, ohne dass es zu Ausfallzeiten kommt.“

Dass dies eine gelungene Innovation ist, hat das Unternehmen durch die zahlreichen bisher umgebauten Schulen bewiesen.

Proto hat eindeutig seine Fähigkeit unter Beweis gestellt, den Markt zu revolutionieren, und wird weiterhin innovativ sein und wachsen, bis Flüssiggas in ganz Ostafrika erschwinglich und zugänglich ist.